あなたは「決算書」の問題点が見えていますか？
決算書はお金の流れをつかむ上でとても大切です。
これは経営者はもちろん社員も同じように見なくては
なりません。家庭ではしっかりした家計簿と同じです。
これは大きい会社、個人事業に関係なく大切なことです。
一番してはいけないことは
「損益計算書（PL）の経常利益をみて一喜一憂する人」
見ない人は問題があるかないかから目を背けるから
どうしようもない。
こういう人は、「儲かってるのに現金がない」
これは、不思議なことになります。
但し、「損益計算書（PL）と手持ち現金は関係ない」のです。
経常利益は「今期の経営成果」ですから
「頑張ったかどうか？」だと考えればいいと思います。
すなわち「プラスなら頑張った」ということです。
しかし「お金が残った」とは関係ありません。
その後の「特別損益」、「税金」をどうするか？大事です。
よく「消費税・社会保険が大変」と聞きます。
ビジネスは儲かった、または、儲かってるはずでなく、
「会社を総合的にみること」大事です。
すると、「売り上げも大事だが利益確保（利益率）もっと大事」
に気がつきます。
また、「貸借対照表（バランスシートBS）の流れを見る」
こと重要です。これで前期より「会社が良くなっているかどうか？」
を確認できます。現金があるかどうか？でいうとBSの方が大切です。
左側に「資産（固定、流動）」がきます。
右側に「資本（固定・流動負債、資本」がきます。
資本金：総資本（自己資本比率）が７０%以上（最低４０%は欲しい）
であれば企業は安泰です。次期会社の後継者も安心です。
自己資本比率を上げるにはやはり「利益確保（利益率）」です。
もらえないお金が増えるとどうにもなりません。
帳簿上の金額で手元に残っている金額ではないのです。
決算書や損益計算書（PL）、貸借対照表（バランスシートBS）が
分かりにくい場合は、簿記会計で学んで見るのもいいかもしれません。
・決算書
・損益計算書(PL)
・貸借対照表(BS)
・８桁精算書
・元帳
・損益分岐点の確認
商業関係では、日商簿記であれば２級以上であれば理解できると
思います。（商業簿記、工業簿記の科目）建築の場合は
建築簿記が参考になります。
事業の経営計画書を作るときに、「理念と売り上げ目標」
では手元にお金が残る計画書を作ることはできません。
その結果「健全経営」は出来ません。
「売り上げ上がって、経営上しんどい思いをして、
利益率下がれば赤字」になります。
このことからPLとBSと決算書を理解できるようになります。
お金の流れを身につけてみませんか？
>> 日商簿記検定２級短期合格オンライン動画講座
*———-*———*———*———*———*
ダイレクトレスポンスマーケティング（DRM）とは、
「守破離」の知識と経験値を併せ持つことを基本に
「関係性構築のネットビジネスを作るための仕組み」
⇒ http://goo.gl/TJmiH4
「集客⇒販売⇒フォロー」＝DRM。
⇒ http://goo.gl/XDtVcz
*———-*———*———*———*———*
